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El mercado laboral actual demanda versatilidad y creatividad, aunque no sea de forma explícita. Las carreras profesionales son cada vez menos uniformes y ser flexible, tanto en las tareas a desempeñar como en el ambiente o empresa en la que trabajar, resulta muy importante para encontrar salida en el enmarañado mercado de trabajo.
Si en otros momentos hemos hablado de saber gestionar el conocimiento, el intraemprendedor o trabajador emprendedor, tiene en común con el knowmad la actitud de colaboración. Pero además es tan autónomo a la hora de llevar a cabo sus ideas que es capaz de provocar un verdadero cambio en la organización, implicando a otros y cautivando con su visión de negocio innovadora.
Como comenta el vídeo anterior, los intraemprendedores:
- Siendo empleados piensan y actúan como emprendedores
- Deciden en qué proyectos trabajan y cómo lo hacen
- Consiguen resultados tangibles
- Forman parte de comunidades dentro y fuera de Internet, creando sus propias redes colaborativas
- Conectan ideas y dan la vuelta a la realidad, desarrollando productos o proyectos innovadores
Las compañías que fomentan la cultura intraemprendora entre sus empleados buscan la mejora continua al estilo de la filosofía kaizen, dado que implantar sistemas que capitalicen las ideas de los empleados es una forma fácil de mejorar los procesos de trabajo y/o los modelos de negocio.
De manera bidireccional, sacan el máximo provecho al talento: la empresa gana con la aportación extra de su plantilla y estos trabajadores consiguen desarrollarse profesionalmente, dando lo mejor de sí mismos.
Joan Torrent, director de UOC Business School, dice que “el intraemprendedor es una persona implicada con los objetivos y la cultura de la organización. Sólo es cuestión de detectarlos, incentivarlos y dotarlos de estructura para innovar”. Así, el modelo de recompensar públicamente la capacidad de innovación de un empleado, o grupo de trabajo, mediante un premio está bastante extendida en compañías americanas, y cada vez es más habitual en grandes empresas nacionales como Gas Natural Fenosa o Telefónica España, que utilizan este sistema como forma de motivación de los RRHH. Por ejemplo, IdClic, la intranet de Orange mediante la cual los empleados pueden hacer sus propuestas, ha puesto en marcha más de un 4% de las ideas aportadas por sus trabajadores desde su implantación.
¿Conoces experiencias o personas que fomenten la emprendeduría interna? ¿En tu empresa dispones de espacios o estructuras que faciliten los procesos flexibles de trabajo? ¡Cuéntanos en los comentarios!
Sara Jurado (@sarajuradoBCN) es psicóloga especializada en orientación y Social Media para el desarrollo profesional y, actualmente, trabaja como orientadora en el equipo de progreso profesional de Barcelona Activa.
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